La III Trobada del Projecte Vitamina va reunir el 21 de novembre més de 60 persones vinculades al desenvolupament local integral a l’Espai Hemalosa (antiga fàbrica) de Santa Maria d’Oló (Moianès). La cita va arribar després d’un recorregut previ pels quatre territoris implicats —Manlleu, la Garrotxa, Vall del Ges, Orís i Bisaura, i el Moianès— on, des de setembre, s’havia contrastat el decàleg, les competències i les claus de cultura organitzacional amb projectes locals molt diversos. Aquest procés va deixar un mapa clar de fortaleses i aprenentatges que es va convertir en la base de la trobada.
Consulta la galeria de fotos i el vídeo de resum
Galeria de fotos III Trobada Vitamina
La jornada va començar reconnectant amb el sentit polític del projecte: quines prioritats havien marcat els territoris i com aquestes coincidien amb la proposta de desenvolupament local integral. Aquest alineament inicial va servir per constatar alguna cosa important: totes les peces avancen en la mateixa direcció.
També hi va haver un moment de memòria compartida. Es va revisar com va començar el procés el 2022, com va evolucionar el 2023 i què s’ha anat teixint des d’aleshores, fins i tot en els períodes de menor visibilitat. Moltes persones van prendre consciència de la feina feta en el temps en què el projecte no havia estat tan visible i van coincidir en un missatge clar: cal continuar comunicant millor el que fem.
En el primer exercici col·lectiu, cada persona es va presentar mitjançant un petit mapa que situava la seva procedència, el projecte al qual estava vinculat i el seu rol. Una instantània perfecta per visibilitzar la diversitat de l’ecosistema.
A partir d’aquí, es va obrir la conversa —tranquil·la, sense presses— a partir de diverses frases que convidaven a reflexionar, intercanviar perspectives i reconèixer punts de connexió sobre el lideratge, els processos davant els resultats i la manera en què cada territori viu aquests desafiaments. Més que discutir, es va tractar d’escoltar-se i reconèixer afinitats.
Aprenentatges de les sistematitzacions
El decàleg va tornar a ser l’eina central. Després d’un autodiagnòstic individual i grupal, van emergir necessitats, prioritats i fortaleses de cada projecte. A continuació va arribar el torn de les cinc sistematitzacions. La facilitadora Maria Batet va filar aprenentatges extrets dels projectes estudiats en els quatre territoris, oferint claus que van ajudar a fer que cada persona identifiqués en quins temes li interessava aprofundir. Aquest fil va derivar en un panell il·lustrat que recollia pràctiques, claus i elements que poden reforçar les matrius que orienten el projecte.
Rescatem algunes idees recollides en aquest punt:
1.Des del decàleg
La confiança és l’eix central: es construeix de forma progressiva situant sempre la persona al centre. Per enfortir-la, és necessari compartir objectius i necessitats, crear estructures estables que vagin més enllà de les persones concretes i definir itineraris coherents de treball. També es considera que la confiança es manifesta també amb recursos tangibles —incloent-hi els econòmics.
2. Sobre les competències
Més enllà de posar la persona al centre, és necessari garantir la seva participació real i activa. Es remarca el compromís inicial amb el projecte públic, sigui quin sigui l’origen dels agents. L’escolta activa orientada a necessitats és essencial per dissenyar intervencions a mida, tant per a persones com per a empreses. Es destaca també l’adaptació i la resiliència dels territoris, especialment en crisi, i la necessitat de comunicar millor aquestes capacitats.
3. En relació amb la cultura organitzativa
L’organització ha de sostenir una visió territorial transversal, practicar una escolta constant per anticipar canvis i tenir un propòsit clar i flexible. L’anticipació i l’adaptació es relacionen amb el treball en xarxa. Es reconeix la dificultat de gestionar canvis polítics, tècnics o de prioritats, i la importància de generar solucions ajustades al context.
4. Una mirada al futur
- Decàleg: aprofundir-hi, estendre’l de manera transversal, ampliar el seu abast territorial i identificar el seu impacte mitjançant exemples concrets.
- Competències: reforçar les menys desenvolupades, treballar en petits grups i obrir la col·laboració a professionals d’altres àmbits.
- Cultura organitzativa: mantenir trobades més freqüents, disposar d’informació contínua sobre l’evolució de Vitamina, avançar cap a una missió clara i compartida, i trobar maneres de transmetre aquest impuls a altres projectes.
- Participació i aprenentatges reals: incorporar la veu dels usuaris i conèixer experiències reals que facilitin l’intercanvi i la rèplica de bones pràctiques.
Vam tancar el matí amb una invitació directa a passar del debat a l’acció connectant a través d’un compromís personal: quines accions senzilles i realistes podem posar en marxa des d’ara per enfortir el decàleg, les competències i la cultura organitzacional.
L’agenda que pren forma
La tarda es va centrar en el futur. Van sorgir diverses claus per continuar avançant en el procés: reforçar la comunicació, ampliar el grup motor com a espai dinamitzador i fixar una cadència estable de trobades.
Lluny de veure’s com un esdeveniment aïllat, la III Trobada del Projecte Vitamina va reafirmar una visió compartida: continuar trobant-nos. No només cada un o dos anys, sinó també a través de trobades territorials o sectorials que permetin contrastar aprenentatges i enfortir la xarxa.
La proposta d’organitzar entre tres i quatre trobades el 2026 —als territoris o per àmbits— va prendre força. Aquests espais serviran per compartir avenços, identificar necessitats comunes i preparar una gran trobada en què posar en comú el que s’ha après i fer un nou pas col·lectiu.
Un tancament amb gust de continuïtat: continuar alimentant Vitamina perquè el desenvolupament local integral deixi de ser una aspiració i es converteixi, cada vegada més, en pràctica viva.
Projecte Vitamina
Per a qui encara no conegui la gènesi d’aquesta iniciativa, el Projecte Vitamina comença a gestar-se a finals del 2021 per mitjà de la col·laboració entre tècniques i tècnics municipals de diferents municipis i comarques dels territoris de la Vall del Ges, Orís i Bisaura, el Moianès, la Garrotxa, el Ripollès i Manlleu i el seu àmbit de relació territorial.
L’any 2022, com a resultat del treball de més de 60 persones vinculades a diferents entitats públiques i privades, així com a centres educatius i dedicats a la formació i ocupació, s’elabora un decàleg de projectes de desenvolupament local integral, el Decàleg Vitamina. A més, s’apunten alguns passos que cal seguir per donar continuïtat a aquest impuls.
Transcorreguts uns mesos, i gràcies al suport de les entitats finançadores, el grup impulsor del projecte reprèn la planificació d’una altra trobada de treball per al 2023; en aquesta ocasió, posem el focus a continuar fent útils i pràctics els deu punts del Decàleg Vitamina.
En aquesta lògica, com a primer pas s’activa la col·laboració amb Oriol Homs, expert internacional de polítiques locals, formació professional i ocupació, que va realitzar entrevistes en profunditat a 17 projectes que van participar en la primera edició del 2022. L’objectiu d’aquesta ronda d’entrevistes era contrastar les claus del Decàleg amb les pràctiques implementades en projectes concrets. Com a resultat d’aquest contrast, van sorgir reflexions més àmplies i es van formular una sèrie de recomanacions per enfortir i millorar aquestes iniciatives.
El 5 de maig de 2023 vam presentar al Castell de Monstesquiu els aprenentatges recollits a la ronda de contactes. Al mateix temps, vam poder reflexionar sobre les competències professionals i personals necessàries per desenvolupar aquests projectes, així com sobre les claus de la cultura organitzacional que els enforteix. A partir d’aquest primer esbós, i contrastant amb projectes similars, vam definir les competències i els elements culturals més rellevants. De forma paral·lela, com a resultat de la trobada es van realitzar 10 vídeos en què persones dels 17 projectes expliquen com apliquen cada punt del decàleg a la seva feina diària.
Durant les següents setmanes vam treballar de forma col·laborativa i vam establir aliances; també vam definir la metodologia de treball per a la següent trobada a celebrar el 30 de juny del 2023, i es va acordar una dinamització col·laborativa amb persones pertanyents als 17 projectes inspiradors. A més, es va apostar per una comunicació contínua per fomentar la corresponsabilitat amb el procés, així com la seva transferibilitat.
En tot moment hem treballat perquè hi hagi una participació activa de persones i projectes al centre del procés. No es tracta només de compartir un coneixement abstracte, sinó de compartir experiències concretes i aprofitar la intel·ligència col·lectiva per potenciar l’impacte transformador de les converses i les conclusions.